Internal control vs. internal audit: a case study of innovation in the Federal Judiciary of the Third Region
DOI: https://doi.org/10.32586/rcda.v23i2.1004
Keywords:
internal control, internal audit, government audit, public governanceAbstract
The 1988 Federal Constitution established integrated internal control systems within the Republic’s branches, mandating their coordination with external control for public management oversight. In 2020, the National Council of Justice (CNJ) reorganized internal auditing in the Judiciary, creating the Permanent Audit Committee. This case study analyzes the organic-functional changes in internal control within the Federal First-Degree Judiciary in São Paulo, examining the impact of CNJ regulations on internal auditing. The research employs a qualitative approach, including literature review, document analysis, and a questionnaire administered to unit employees. The results indicate that the transition to internal auditing has enhanced functional independence and improved administrative controls, although it has required specialized training for the involved personnel. The study concludes that this restructuring has strengthened public governance within the Federal Judiciary, aligning with best practices in auditing and risk management.
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