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Práticas de controle interno na administração pública: percepção dos colaboradores de uma autarquia municipal

Publicado: 2024-12-13

Autores/as

  • Valdézia Farrapo Lima

    Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA)
  • Cíntia Vanessa Monteiro Germano Aquino

    Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA)
  • Clayton Robson Moreira da Silva

    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí (IFPI)
  • Joelma Leite Castelo

    Universidade Estadual do Ceará (UECE)

DOI: https://doi.org/10.32586/rcda.v23i1.974

Palabras clave:

práticas de controle interno, Coso, autarquia municipal

Resumen

Este estudo verificou a percepção dos colaboradores de uma autarquia municipal sobre as práticas de controle interno, com base no modelo Coso (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Para tanto, realizou-se um estudo descritivo e com abordagem quantitativa. Para a coleta de dados, utilizou-se um levantamento (survey), com aplicação de um questionário presencial em uma autarquia municipal situada no estado do Ceará. Dos 70 colaboradores da instituição, 67 participaram da pesquisa, o que representa uma amostra de 95,71%. Foram analisados quatro componentes do controle interno, considerando a percepção dos colaboradores e com base no modelo Coso: (i) ambiente de controle; (ii) avaliação de risco; (iii) atividade de controle; e (iv) informação e comunicação. Os resultados indicam que os componentes com maior adequação ao Coso foram ambiente de controle e atividade de controle, como mais da metade de suas práticas de controle interno percebidas pelos colaboradores. Em contrapartida, os componentes avaliação de risco e informação e comunicação apresentaram baixa adequação ao modelo Coso, sendo que nenhuma das práticas relacionadas à avaliação de risco foi percebida pelos colaboradores. Ainda, observou-se que menos da metade dos respondentes afirmaram ter conhecimento sobre a temática controle interno. Assim, esta pesquisa pode contribuir com o processo de implementação e melhoria do controle interno na organização, uma vez que os gestores públicos podem identificar seus pontos fortes e fracos, auxiliando no delineamento de estratégias e na tomada de decisão.

Biografía del autor/a

  • Valdézia Farrapo Lima, Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA)

    Bacharel em ciências contábeis pela Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA).

  • Cíntia Vanessa Monteiro Germano Aquino, Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA)

    Professora da Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA). Mestra em administração e controladoria pela Universidade Federal do Ceará (UFC).

  • Clayton Robson Moreira da Silva, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí (IFPI)

    Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí (IFPI). Doutor em administração e controladoria pela Universidade Federal do Ceará (UFC).

  • Joelma Leite Castelo, Universidade Estadual do Ceará (UECE)

    Professora da Universidade Estadual do Ceará (UECE). Doutora em administração e controladoria pela Universidade Federal do Ceará (UFC).

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Publicado

2024-12-13

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Sección

Artigos

Cómo citar

LIMA, Valdézia Farrapo; AQUINO, Cíntia Vanessa Monteiro Germano; SILVA, Clayton Robson Moreira da; CASTELO, Joelma Leite. Práticas de controle interno na administração pública: percepção dos colaboradores de uma autarquia municipal. Revista Controle - Doutrina e Artigos, Fortaleza, CE, Brasil, v. 23, n. 1, p. 213–251, 2024. DOI: 10.32586/rcda.v23i1.974. Disponível em: https://revistacontrole.tce.ce.gov.br/index.php/RCDA/article/view/974.. Acesso em: 11 apr. 2026.